【“双技”人才】枣庄市“双技”人才风采展（第五期）

  编者按：为加速科技成果转化、赋能技能人才创新，我市创新构建技术经理人、技能合伙人“双技”融合培育体系。技术经理人引方向、寻技术、促落地，锚定创新转化关键节点；技能合伙人攻工艺、精实操、提效能，筑牢产业落地坚实根基，二者协同发力，贯通“研发-中试-量产-市场”全链条成果转化生态，推动教育、科技、人才的一体化发展。为彰显先进、示范引领，特推出“双技”人才风采展示系列专栏，集中展现我市“双技”人才担当作为、创新创业的时代风采。

  李静，技术经理人代表，现任枣庄市古润市政设施建设工程有限公司市政建筑领域技术经理人。

  针对复杂市政工程开展技术攻关，在北部片区综合管廊续建工程中，协调设计、施工、科研三方，采用创新工艺，解决吹砂填海地质、深厚淤泥层等复杂条件下的施工难题。在城市道路改造中，优化实施工程的方案，避免返工浪费。在易涝点改造项目中，推动生态透水铺装，提升城市防洪排涝能力。配合推动台儿庄区北部片区综合管廊续建项目，成功将“泡沫沥青冷拌再生技术”等成果落地应用，解决了传统道路养护能耗高、管廊施工效率低等行业痛点。

  在技术创新与知识产权方面，协助科研团队与企业申请实用新型专利3项，其中主导一种防扬尘的建筑构件切割装置，如落地成功，将较好的节约运维成本，提升项目施工效率，降低安全事故发生率。

  在人才培养方面，通过“传帮带”机制培养市政技术转移骨干5名，组织行业技术交流、培训活动3场，推动区域市政建筑行业技术经理人队伍专业化发展。先后荣获市政设施建设工程技术创新先进个人等荣誉，为区域基础设施高水平发展贡献了个人力量。

  李伟，技术经理人代表，高级工程师，高级技师，现任王晁煤矿机电矿长，先后获得“枣庄市首席技师”“台儿庄英才”“优秀员”等荣誉。

  聚焦关键环节管控，针对井下供电、运输、采掘等核心装备，推广应用矿车保险绳固定装置、矿车卡轮阻车器等安全创新设备，消除铁丝捆绑、沙石子阻车等传统方式带来的安全风险隐患，提升运输环节安全保障能力。完善人员安全管理，推动井下精确人员定位及应急广播信号转换中继装置改造，实现人员定位精准化、应急广播全覆盖。升级智能实时显示井下人员分布LED显示屏，确保管理人员实时掌握井下人员动态，为应急处置提供数据支撑。

  牵头完成19项机电类创新项目，涵盖设备改造、工艺优化、资源回收等多个领域。其中，综掘机电缆拖挂创新杜绝电缆拖地磨损问题，使电缆寿命延长30%—50%，年节省更换成本2万元。采煤机电缆牵引装置改造通过万向调节系统，完全解决电缆扭曲损坏难题，降低设备故障率。推进废旧资源再利用，组织单轨吊刹车片重复利用、自制煤机截割电机内衬等项目，通过钻眼加工、废旧部件重组等方式，年节省配件费用超11万元。制作废桶压缩机，将废旧油桶体积压缩至原体积的1/10，降低存储运输成本90%。

  栗平，技术经理人代表，工程师，现枣庄市古润市政设施建设工程有限公司董事。荣获优秀技术经理人、市政工程技术创新先进个人等荣誉。

  深度对接国内多所高校及科研院所，协助科研团队优化技术方案，开展工程化验证，破解实验室成果与现场应用脱节问题。推动高校研发的“基于工业固废的新型胶凝材料”等成果，结合市政道路工程需求完成二次开发，确保技术适配现场施工标准。在现场端，在北部片区综合管廊续建工程中，协调设计、施工、科研三方，创新采用“围护桩导向圈定位”“侧墙防水作业平台”等工艺，解决吹砂填海地质、深厚淤泥层等复杂条件下的施工难题。她主导推动的北部片区综合管廊续建工程，成功将“泡沫沥青冷拌再生技术”“装配式管廊接口防水工艺”等成果落地应用，解决了传统道路养护能耗高、管廊施工效率低等行业痛点。

  在技术创新与知识产权方面，协助科研团队与企业申请市政领域实用新型专利3项，其中主导一种用于建设工程项目施工的雾化降尘装置，如落地成功，将较好的节约运维成本，提升项目施工效率，降低安全事故发生率。

  人才培养方面，通过“传帮带”机制培养市政技术转移骨干10余名，组织行业技术交流、培训活动12场，推动区域市政建筑行业技术经理人队伍专业化发展。

  刘思海，技术经理人代表，工程师，现任山东金利源钙业有限公司安全总监、职工监事，长期从事非金属矿山开采、矿山智能化升级、安全环保治理与产学研成果转化工作。深耕石灰石开采与钙业加工领域十余年，聚焦矿山智能化、粉尘综合治理、高陡边坡安全监测三大核心方向，以技术经理人身份牵头校企合作、成果落地与工艺革新，推动企业从传统开采向智能、安全、绿色、高效转型，为区域矿山绿色低碳与本质安全提升作出突出贡献。

  对接矿业院校、智能装备院所与环保治理机构，建立“需求导向、院校研发、企业应用、持续迭代”的产学研机制。牵头引入智能雾炮联动、密闭输送、物料全覆盖、厂区喷淋降尘等成套治理技术，优化工艺布局与环保设施运维体系。牵头完成智能化监控、粉尘治理、边坡监测等产学研转化项目4项，技术合同成交额与技改投入稳步提升，企业安全环保指标全面达标。实现开采区域智能监测全覆盖，边坡预警准确率明显提升，企业连续多年实现安全生产零事故、零重伤、零重大环保事件。优化开采工艺与智能调度流程，生产效率提升、运维成本下降，带动企业产能与产品质量同步升级。个人获评公司先进工作者、安全生产先进个人，为区域钙业与矿山行业高水平发展树立示范。

  倪峰，技术经理人代表，工程师，现任枣庄华亿矿业集团总工程师、山东港华新材料有限公司总经理。

  面对高端纳米碳酸钙产业对高品质石灰石资源的严重依赖，以“港华纳米钙研发中心”平台，成功研发出“超重力反应器耦合复分解反应”工艺。该技术创造性整合“化学提纯”“超重力微反应”与“氯化铵闭环循环”三大核心创新，实现了利用中低品位石灰石乃至电石渣等工业固废稳定生产超高纯度、高白度、粒径形貌可控的高端纳米碳酸钙产品，一举打破了行业对顶级原料的绝对依赖，真正的完成了“点石成金”，为产业开辟了全新的绿色低碳发展路径。该技术已完成千吨级中试，产品核心指标（如纯度99.5%、白度99.2%）达到行业领先水平，并已围绕工艺原理、设备系统及循环方法布局多项发明专利，构建了坚实的技术壁垒。同时，格外的重视创新生态建设，成功申报“枣庄市重点实验室”，打造了一支高水平的开发团队，建立了完善的人才教育培训与知识管理体系。通过推动从技术研发到产业化的全过程，引领企业从资源依赖向技术驱动的高水平发展转型，展现了新时代国有企业管理的人的勇于担当与创新实干精神。

  在传统水泥产业转变发展方式与经济转型的浪潮中，始终以劳模创新工作室为核心阵地，依托山东泉兴水泥有限公司的生产实践，全力打通产学研用协同创新链条，在研发技术、成果转化、技改落地、荣誉申报等方面屡创佳绩，为企业绿色低碳发展、技术迭代升级注入了强劲动力，用实干与担当书写了技术经理人助力产业创新的生动篇章。

  立足公司制作痛点与行业发展需求，针对水泥生产能耗高、工艺老旧、环保达标压力大等行业共性难题，充分的发挥劳模创新工作室的示范引领作用，建立“研发—试验—改进—推广”的闭环工作机制，让创新成果真正服务于生产提质、降本增效，彻底破解了研发技术与产业应用“两张皮”的难题。同时推进技术人才职级提升12人。

  在技术创新转化与技改项目推进中，成功签订20多项技术技改合同，全过程参与项目落地实施。推动窑尾密封、低温余热利用、烟气超低排放等核心技术在企业落地，大幅度降低生产能耗与污染物排放，提升能源利用率和清洁生产水平，为企业每年节约生产所带来的成本数百万元，创造了显著的经济效益与环保效益。

  孙波，技术经理人代表，现任山东台发投资发展集团有限公司副总工程师兼工程部部长。自参加工作以来，始终坚守“爱岗敬业、履职尽责、精益求精”的工作理念，从基层岗位脚踏实地、稳步成长，逐步成为工程建设领域的骨干力量。先后被评为“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵先进个人先进集体”等荣誉。

  作为集团公司建设领域负责人，先后参与并牵头负责多个重点民生及产业项目建设。负责建设锂电产业园、科创园、新能源材料产业园等重点园区建设，建筑工业生产厂房面积约60万平方米，建设的项目中多次获得“安全文明管理工地”“山东省工程质量管理示范化工程”等奖项。建设开发区道路8公里，为开发区园区入驻公司可以提供了便利的交通条件。在项目推进过程中，全面牵头负责前期手续办理、施工现场管控、签证结算及后期验收等全流程工作，严谨梳理各项工作流程，细化管控措施，高效协调解决项目建设中的各类难点堵点问题，严格把控工程成本与建设质量，积累了丰富的工程管理经验。

  孙先富，技术经理人代表，高级工程师，现任职于天科新能源有限责任公司。先后荣获“枣庄市有突出贡献的中青年专家”“枣庄市首席技师”“枣庄市锂电新能源产业协同发展先进个人”“枣庄市劳动模范”“枣庄市五一劳动奖章”“枣庄市鲁班工匠”“枣庄市最美科技工作人员”“山东省轻工业行业首席技师”“台儿庄区运河工匠”“台儿庄区首席技师”“台儿庄区首席人才官”等多项荣誉。兼任山东省电池行业协会常务理事、山东省轻工行业首席技师、枣庄学院行业导师。在新能源领域成果丰硕，累计申请专利70余项，牵头或参与制定团体标准4项。

  长期深耕锂离子电池、固态电池、钠离子电池及新能源电池回收利用领域，具备系统扎实的专业理论功底与丰富成熟的工程实践经验。全面掌握锂离子电池全流程生产制造技术、极片加工与涂覆均匀性控制、电池性能测试与分析、电池运作时的状态监测、半固态电池回收管理等全链条核心技术，熟练掌握圆柱锂离子电池工艺设计、方形铝壳电池叠片与卷绕工艺设计，能够独立解决行业关键技术难题、破解生产瓶颈，具备引领行业技术技能发展的专业能力与实践水平。

  吴洪磊，技术经理人代表，一级技师、工程师，现任山东泉兴水泥有限公司熟料部余热工段段长。先后荣获“枣庄市鲁班工匠”“枣庄市首席技师”“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵”等称号。

  以技术创新为核心、以成果转化为抓手、以人才培育为支撑，深度推动产学研用融合落地，累计完成技术攻关与革新90余项，获国家授权专利21项，发表国家级论文10篇，创造综合经济效益4000余万元。

  牵头实施余热发电提产降耗、智能控制与生产系统优化项目，项目实施后，吨熟料发电量从28度提升至40度，日发电量最高达25.1万kw/h，创下机组投产十年新高，年新增效益约150万元。聚焦生产痛点开展技术攻坚，带领技术团队完成多项小改小革与设备优化，实现提产增效。依托多项专利与专业论文成果，形成标准化技改体系并在生产线推广应用，推动技术成果高效转化，助力公司制作向智能化、高效化、绿色化转型。

  吴洪磊充分的发挥技能带头人作用，建立“理论+实践”培育模式，开展“师带徒”“一帮一”精准培养，十余年来为公司发电领域培育大批技术骨干，为企业持续创新与产学研用深化提供坚实人才保障。

  吴银龙，技术经理人代表，高级工程师，现任枣庄市瑞隆机械制造有限公司技术部部长。牵头或参与制定国家标准1项、省级以上科研项目5项，带领团队申请专利30余项。

  结合企业原有产品现状，借鉴国内外先进经验，从机械结构、液压传动、电气控制、自动化程度等维度全面优化升级，成功研发立轴冲击式制砂机、欧版颚式破碎机、履带式移动破碎站等系列高端装备，形成核心竞争力“拳头产品矩阵”，为公司承接EPCO总承包项目筑牢技术根基。

  作为产学研合作核心牵头人，推动公司与山东大学、齐鲁工业大学等高校及山东省机械设计研究院建立深度合作，柔性引进马凤英、王孝红等行业专家，构建“企业+高校+科研院所”协同创新体系。牵头联合申报省级课题5项，成功获批3个省级研发平台，将高校理论优势与企业实践需求精准对接，加速科技成果向现实生产力转化。

  坚持“技术服务市场”导向，依托国家政策推动砂石骨料行业EPCO总承包模式落地。带领团队完成生产线余项，建成EPC总承包项目20余条，创造合同额超10亿元。将“大吨位砂石矿山智慧运维系统”“移动式再生骨料一体化装备”等科研成果融入生产，显著提升行业生产效率、环保水平与智能化程度。返回搜狐，查看更加多